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企業(yè)新聞

海達(dá)國(guó)際董事長(zhǎng)來(lái)廈門(mén)分公司視察

2015年9月2日,在紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年假期的前**,海達(dá)公司董事胡總在結(jié)束對(duì)重慶分公司的視察后直接飛來(lái)了廈門(mén)分公司,胡總在假期前,給我們上了印象深刻一課。
胡總這次來(lái),主要對(duì)公司的整體定位和未來(lái)五年的發(fā)展方向和目標(biāo)給大家進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明和講解。
首先胡總概況了公司組織架構(gòu)和發(fā)展模式,通過(guò)接連不斷的老人帶新人的繁殖模式,實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司規(guī)模像滾雪球一樣不斷的壯大。胡總反復(fù)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的作用,一個(gè)人就算能力再高也不可能是萬(wàn)能的,只有發(fā)展好團(tuán)隊(duì),讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人的作用都發(fā)揮出來(lái),才能共同進(jìn)步,公司要發(fā)展,團(tuán)隊(duì)的力量必不可少。

其次胡總對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)進(jìn)行了說(shuō)明,公司除了在精密儀器方面有穩(wěn)定的基礎(chǔ),在其他方面比如地產(chǎn)、股市。金融等多方面也有投資,海達(dá)將發(fā)展為集團(tuán)公司,目前已經(jīng)在臺(tái)灣、香港、東莞、昆山、浙江、安徽、廈門(mén)、南昌、重慶、貴州、長(zhǎng)沙、湖北、天津、河北、吉林、北京、遼寧等17個(gè)城市設(shè)立分公司,工廠有四個(gè),我們的分公司還在繼續(xù)增加,隊(duì)伍在不停壯大,預(yù)計(jì)五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)上市。

較后胡總對(duì)公司的管理和人才的培養(yǎng)做出了指示,明確提出了管理者的重要作用,所謂千里馬常有而伯樂(lè)不常有,管理者要善于發(fā)現(xiàn)不同人身上的閃光點(diǎn),使其能力得到充分發(fā)揮。也強(qiáng)調(diào)了人才的重要性,注重人品和能力雙優(yōu)良。
會(huì)議臨近尾聲的時(shí)候,胡總用冰塊型、可燃型和自燃型來(lái)形容不同的人,一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)要杜絕冰塊人,把可燃型變成自燃型,讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)像火把一樣熊熊燃燒起來(lái)。希望下次胡總再來(lái)廈門(mén)的時(shí)候,能看到廈門(mén)分公司有質(zhì)的飛躍,再上一個(gè)新的高度。
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